„Letzten Endes kann man alle wirtschaftlichen Vorgänge auf drei Worte reduzieren: Menschen, Produkte und Profite. Die Menschen stehen an erster Stelle. Wenn man kein gutes Team hat, kann man mit den beiden anderen nicht viel anfangen.“

(Lee Iacocca)

Typische Anliegen für Team-Coaching:

Aufbau neuer Teams oder Restrukturierung

• Identität der Team-Mitglieder und „Wir-Gefühl"
• Ziele und Aufgaben, Aufgabenverteilung, Rollenverteilung
• Formen der Zusammenarbeit
• Potenziale zur Verbesserung und Weiterentwicklung, Effizienzsteigerung
• Kommunikationsstil, Feedback
• neue Teamleitung
  
  

Konfliktmanagement (auch präventiv)

• Teams im Team / Lagerbildung
• Latente Konflikte
• Erweiterung des Teams / Verkleinerung des Teams
•  Sinkende Motivation
• Anstieg von Fehlzeiten, Mehrbelastung für die Anderen

Optimal: Kombination aus Team-, Einzel- und Tandem-Coaching.